青島正大有限公司2013年1月9-10日，在公司第二會議室召開了2012年度工作總結(jié)會議。

    本次會議有李瑞寒資深總裁主持。青島正大財務(wù)部、種禽事業(yè)部、放養(yǎng)事業(yè)部、計劃部、國內(nèi)營銷部、品管部、屠宰加工廠、食品加工廠、食品二廠、研發(fā)中心等部門主管，系統(tǒng)總結(jié)了2012年度的目標(biāo)達(dá)成情況、取得的工作成績及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 全面分析工作中存在的問題及解決建議，以及 2013年的工作目標(biāo)、達(dá)成策略等方面做了詳盡的匯報。

    李總裁在聽取各主管匯報的過程中進(jìn)行了提問和點(diǎn)評，對公司各部門2012年取得的工作成績給予了肯定。他說，2012年是青島正大再鑄輝煌的一年，不管市場風(fēng)云怎么變幻，我們?nèi)匀蝗〉?500萬的盈利。我們在細(xì)節(jié)管理、品質(zhì)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、外圍保證上都可圈可點(diǎn)，在節(jié)能降耗和開源節(jié)流上也做了很多的工作。各位主管的報告做得好，做得細(xì)，說明工作也做到了，做好了，匯報材料才有內(nèi)容。我們也看到2013年的形勢不容樂觀，現(xiàn)在的肉雞加工行業(yè)走到了最低谷。食品安全標(biāo)準(zhǔn)高了，消費(fèi)者的要求高了，要完成2013年8000萬的盈利目標(biāo)，需要我們更多的努力，更多的付出。各級主管要團(tuán)結(jié)一致，盡心盡力，好的做法要發(fā)揚(yáng)光大，不足的地方要不斷的改進(jìn)；2013年要進(jìn)一步挖掘經(jīng)營潛力，以全新的姿態(tài)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍、精細(xì)化的管理、開拓創(chuàng)新的精神，迎接新的挑戰(zhàn)！