韓國《每日經(jīng)濟》最新報道稱，易買得已將上海的5家賣場賣給了泰國正大集團（卜蜂集團）。知情人士透露，易買得已與正大集團簽訂了合約，剩余1家出售給其他企業(yè)，將在2018年之前退出中國。

       今年5月，退出計劃就被韓國新世界集團副會長鄭溶鎮(zhèn)證實，他表示易買得在中國的6家超市門店也將在年底關掉。目前，易買得的中國官網(wǎng)http://www.e-mart.com.cn/已經(jīng)無法打開，大眾點評網(wǎng)顯示，易買得在中國運營著6家易買得門店，其中上海4家、無錫1家、昆山1家。不過易買得在天貓國際的旗艦店仍然照常運營。

       易買得自1997年進入中國市場，選擇上海九百和天津泰達作為合作伙伴，因此門店主要集中在天津和華東。但由于長期虧損，易買得在上海的中方合資方上海九百早早拋售了易買得股權，并在2014年11月徹底退出易買得。即便在中國零售業(yè)最美好的時代（2000年-2010年）這家韓資超市也沒有取得迅速發(fā)展。易買得在中國的店鋪數(shù)量一直到2011年達到最高峰的27家，而同時期進入中國市場的沃爾瑪、家樂福門店數(shù)早已超過二三百家。而且，此后易買得便走入關店的下降通道，關店，是易買得止損的唯一途徑。

       2011年11月，易買得將其在寧波、常州、杭州、臺州的6家賣場售賣給中國本土零售企業(yè)新華都，在北京的一家易買得門店則被永輝超市以400萬元的低價買走。2013年，易買得再次關閉3家，出售2家門店。2014年底，易買得位于天津的5家門店因長期虧損而被全部關閉。

       外界分析認為，易買得本土化做得不夠，例如在裝修賣場、商品布置等方面都照搬韓國模式，并不符合中國消費習慣，而且開店成本極高，在用人方面也以韓國人居多，人力成本也無法下降。其實類似的境況也發(fā)生在其他韓資超市身上。9月初，英國路透社報道稱，韓國樂天百貨(Lotte Shopping)正考慮出售旗下位于中國的超市”。樂天集團曾表示，薩德風波以來，樂天瑪特在中國已損失5000億韓元，如果停業(yè)狀態(tài)持續(xù)到年底，那么損失金額將達1萬億韓元。即使在薩德風波之前，包括樂天瑪特、易買得在內的韓資超市經(jīng)營狀況也遠不如家樂福沃爾瑪?shù)取?/span>

    對于接盤方卜蜂蓮花，其表現(xiàn)較好的門店多布局于華南地區(qū)，在競爭激烈的華東地區(qū)表現(xiàn)并不出色，此次接盤華東5家易買得，加強華東門店布局的布局顯而易見。但財務數(shù)據(jù)顯示，卜蜂蓮花在過去的2012年-2016年的5年間虧損超過了11億元（其中2016年虧損了5.38億元），好在今年上半年，卜蜂蓮花終于扭虧，在采取了“改善商品組合及供應、加強供應商合作關系、提升運營效率”等措施之后，該公司上半年獲得凈利潤1.05億元。