消息來(lái)源：秦皇島正大

    盛夏的七月熱情似火，美麗的燕塞湖熱烈歡迎“正大集團(tuán)食品事業(yè)上半年總結(jié)會(huì)議”在這里召開，7月26——27日，集團(tuán)食品事業(yè)副董事長(zhǎng)趙守寧主持了此次盛會(huì)，集團(tuán)副董事長(zhǎng)謝毅、北京大發(fā)正大董事長(zhǎng)尹彥勛、黑龍江正大董事長(zhǎng)姜鴻斌、秦皇島正大董事長(zhǎng)王國(guó)安等領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)飼料技術(shù)職能線史格立博士等專家出席了會(huì)議，青島正大總裁于建平、北京大發(fā)正大總裁李景輝、黑龍江正大總裁陳熹鑫、吉林德大總裁朱鐵軍、香河正大總裁馬德壽、家禽線總裁王進(jìn)圣、食品事業(yè)副總裁楊森源、集團(tuán)資深副總裁李堅(jiān)、食品事業(yè)副總裁梁秉群、正大食品（上海）副總裁路永奎、秦皇島正大助理副總裁呂攀、食品事業(yè)研發(fā)中心助理副總裁任東旭、食品事業(yè)采購(gòu)總監(jiān)孟凡林、食品事業(yè)采購(gòu)總監(jiān)楊少良、食品事業(yè)品管總監(jiān)姚慶鳳等食品事業(yè)公司和職能線的主管領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。

    會(huì)上，首先聽取了食品事業(yè)楊森源副總裁就食品事業(yè)2007年上半年整體經(jīng)營(yíng)狀況的匯報(bào)，聽取了食品事業(yè)各公司及職能線主管就分管工作分別進(jìn)行了2007年上半年的工作報(bào)告和下半年的挑戰(zhàn)目標(biāo)及對(duì)策匯報(bào)，并邀請(qǐng)集團(tuán)資深副總裁李堅(jiān)就飼料配方、北京大發(fā)正大總經(jīng)理王長(zhǎng)貴就基地建設(shè)、秦皇島正大人力總監(jiān)王娟就企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行了專題匯報(bào)。

    北京大發(fā)正大尹彥勛董事長(zhǎng)認(rèn)為此次會(huì)議開得很成功，現(xiàn)在集團(tuán)“一條龍”公司整合得非常到位，已初見成效，必將實(shí)現(xiàn)新的真正崛起，并強(qiáng)調(diào)了秦皇島正大已經(jīng)成為集團(tuán)各兄弟公司在企業(yè)文化建設(shè)方面競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。黑龍江正大姜鴻斌董事長(zhǎng)對(duì)于第一次有機(jī)會(huì)參加這樣的會(huì)議感到非常的高興，認(rèn)為正大集團(tuán)真正實(shí)現(xiàn)了“一條龍”公司市場(chǎng)資源、人力資源、文化資源的有效整合，這種會(huì)議形式有利于加強(qiáng)各兄弟公司的交流、學(xué)習(xí)，增進(jìn)彼此感情，并進(jìn)一步認(rèn)為“情治也是一種生產(chǎn)力”。集團(tuán)謝毅副董事長(zhǎng)認(rèn)為集團(tuán)的“一條龍”事業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了歷史上的最佳狀態(tài)，整體士氣高漲、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，從沒有取得像現(xiàn)在這樣的好成績(jī)，令人欣喜和鼓舞；并強(qiáng)調(diào)指出：向“大集團(tuán)”邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“從動(dòng)物能源向人類能源”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是今后擺在食品事業(yè)公司面前的艱巨而光榮的任務(wù)；現(xiàn)在集團(tuán)已和國(guó)家開發(fā)銀行展開良好合作，在幫助政府建設(shè)“社會(huì)主義新農(nóng)村”進(jìn)程中，如何用正大模式帶領(lǐng)農(nóng)民，共同落實(shí)發(fā)展好新農(nóng)村，對(duì)食品事業(yè)公司提出了新的重大課題，而且必須完成好。

    最后，集團(tuán)食品事業(yè)趙守寧副董事長(zhǎng)作了重要的會(huì)議總結(jié)：

    一是上半年經(jīng)營(yíng)情況。總體上來(lái)看還是不錯(cuò)的，現(xiàn)在及今后的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也是喜人的。通過(guò)財(cái)務(wù)的匯報(bào)、數(shù)字的對(duì)比，分析了經(jīng)營(yíng)中的得與失，各家公司既有自己出彩的一面，但也有較差的一面。對(duì)上半年我們還要有一個(gè)客觀總結(jié)分析，時(shí)刻不忘經(jīng)營(yíng)績(jī)效哪些是內(nèi)部管理提高的，哪些是市場(chǎng)環(huán)境給予的，要有正確的警戒線意識(shí)，要時(shí)刻居安思危；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是成本的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品自身，所以首先要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，否則會(huì)在產(chǎn)品質(zhì)量上付出沉重的代價(jià)；我們的“一條龍”事業(yè)是目前最有潛力、最具發(fā)展力前景的事業(yè)，各家企業(yè)回去要好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，堅(jiān)定全年的既定目標(biāo)不放松，創(chuàng)新思維不務(wù)虛，為下半年制定出更加具體、行之有效的策略，團(tuán)結(jié)起來(lái)，爭(zhēng)取目標(biāo)的完成。

    二是畜禽飼養(yǎng)。它是“一條龍”事業(yè)的重要一環(huán)，現(xiàn)在養(yǎng)雞水平的最好指標(biāo)與泰國(guó)集團(tuán)的水平相比還有一定的優(yōu)勢(shì)，但相比歐盟水平尚有不少差距，成為制約快速發(fā)展的一個(gè)瓶頸，非常具有挑戰(zhàn)性，所以各家企業(yè)一定要高度重視畜禽工作，做好設(shè)備的改進(jìn)，用設(shè)備養(yǎng)好雞；做好環(huán)境的改善、關(guān)心愛護(hù)員工，穩(wěn)定隊(duì)伍，培養(yǎng)人才，才能切實(shí)提高養(yǎng)雞水平。由于市場(chǎng)的原因，今年的家禽育種雖取得了歷史佳績(jī)，但也要看到仍然存在的不足，發(fā)現(xiàn)問題就要千方百計(jì)、及時(shí)地解決好，爭(zhēng)取持續(xù)的輝煌。

    三是肉品加工?，F(xiàn)在各家公司都在積極致力于產(chǎn)品產(chǎn)值的最大化，上半年已經(jīng)取得了明顯效果，但橫向比，各公司之間某些生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)比還有一定差距，但差距就是潛力，變潛力為現(xiàn)實(shí)，還需要向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，內(nèi)部深入挖潛，增加產(chǎn)品高附加值，繼續(xù)深入地去研究，去努力，才能夠競(jìng)相提高，共同進(jìn)步。

    四是市場(chǎng)銷售。現(xiàn)在區(qū)域交叉市場(chǎng)相互碰撞的方面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的整合，已經(jīng)得到有效抑制，大家能夠就產(chǎn)品通路走差異化協(xié)調(diào)發(fā)展，但價(jià)格方面還需進(jìn)一步進(jìn)行整合，避免整體損失；在當(dāng)前原料價(jià)格居高不下的情況下，我們絕不能做賠錢的產(chǎn)品，要勇于舉起銷售的“三把斧”，樹立“銷售明天”的意識(shí)，做好向“銷售訂單”的改變，使庫(kù)存透明化，解決好庫(kù)存潛虧；現(xiàn)在的熟食銷售目標(biāo)雖與去年相比有大幅提高，但與今年預(yù)算還有很大的差距，仍是下步工作的重中之重，下半年目標(biāo)要進(jìn)一步分解好，制定出切實(shí)詳細(xì)策略，“一天當(dāng)兩天干”——人的精力是彈性的，要學(xué)會(huì)“逼”自己，為達(dá)目標(biāo)自我加壓，增強(qiáng)挑戰(zhàn)銷售目標(biāo)的主動(dòng)性，而非僅僅被動(dòng)地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；今年的出口銷售，因原料市場(chǎng)的價(jià)格上漲，也面臨著特殊市場(chǎng)：出口多但賺錢少，但我們要積極應(yīng)對(duì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)出擊尋找客戶，降低我們的出口風(fēng)險(xiǎn)。

    五是品牌建設(shè)。這需要長(zhǎng)期的過(guò)程積累，是一種無(wú)形資產(chǎn)，目前在食品事業(yè)已有三家中國(guó)名牌企業(yè)，但名牌產(chǎn)品影響受到了明顯的區(qū)域限制。但目前，“正大食品”還不是中國(guó)名牌，我們需要在集團(tuán)的強(qiáng)有力的支持下，聚各家之強(qiáng)，統(tǒng)一具有全國(guó)甚至國(guó)際影響力的強(qiáng)勢(shì)品牌，但在走向統(tǒng)一品牌方面我們?nèi)匀贿€有大量工作要做。

    六是文化留人。事業(yè)未來(lái)的發(fā)展靠人才，沒有一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍，即使市場(chǎng)給機(jī)會(huì)也難以把握。我們要研究分析，哪些人才容易流失，哪些措施能留住人才，然后對(duì)癥下藥，留住事業(yè)發(fā)展所需要的各類人才，秦皇島正大文化留人的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒。企業(yè)文化首先是領(lǐng)導(dǎo)文化，突出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用；企業(yè)文化只有成為全員的普遍信仰、廣泛遵守的共同價(jià)值觀，使精神的轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，增強(qiáng)士氣，鼓舞干勁，變成實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，造就一支團(tuán)結(jié)有力、戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)，凝聚成為未來(lái)食品事業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛所依靠的中堅(jiān)力量。（李強(qiáng)）